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集團(tuán)各業(yè)務(wù)與職能中心、項目部:
通過對公司組織運(yùn)行情況的調(diào)研,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理目標(biāo)以及公司管理運(yùn)營的需要,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,將組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行以下優(yōu)化調(diào)整:
1.在董事會下設(shè)的專業(yè)委員會中增加“科學(xué)技術(shù)委員會”(增加后,與《企業(yè)管理手冊》3.4 專業(yè)委員會的內(nèi)容一致);
2.將市場經(jīng)營中心分解為市場管理中心和經(jīng)營管理中心;
3.將法務(wù)管理中心與審計監(jiān)察中心合并,名稱為審計法務(wù)中心;
4.將分包管理中心與項目管理中心合并,名稱為項目管理中心;
5.將設(shè)備管理中心與安全環(huán)保中心合并,名稱為安環(huán)管理中心; 優(yōu)化調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)圖詳見附件: 《JXJT-GLQG-004A0 廣東建星建造集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖》
請集團(tuán)各部門按調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置梳理部門職能,完成附件2《各部門職能管理手冊》及附件 3《公司職能分配表》的優(yōu)化更新工作,并于 2019 年 4 月 4 日前提交至企業(yè)管理中心。
特此通知!
廣東建星建造集團(tuán)有限公司
2019 年3月29日